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榜樣在身邊 | 曾佳明：云上建筑師
信息來源： 中建三局華南公司 信息提供日期：2022-04-24 瀏覽：1365
以爭先有為者為本將鏡頭對準努力干事的人矢志不渝講好華南人的爭先故事公司官微推出【榜樣在身邊】欄目今天，我們走近第3期榜樣城脈金融中心大廈、華富村改造項目負責人曾佳明
入職十余年，他先后參與深圳灣體育中心、華潤總部大廈項目建設(shè)，負責城脈金融中心大廈、華富村改造項目建設(shè)工作。2019-2021年，中建三局授牌先后成立“曾佳明黨員創(chuàng)新工作室”、“曾佳明勞模工匠創(chuàng)新工作室”，鼓勵他持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和先進技術(shù)推廣運用。
敢闖敢拼 首次參與大項目建設(shè)
2011年8月12日，項目所有人都圍在電視機前觀看第26屆世界大學(xué)生夏季運動會開幕式的直播，深圳灣體育中心項目作為比賽主場館，記錄了曾佳明從青澀到成熟的蝶變。 “春繭是我入職以來參建的第一個特大型項目，如今再回想起當時機器轟鳴、人頭攢動的施工現(xiàn)場和無數(shù)個不眠夜晚，能成為城市地標的建設(shè)者，我覺得值了！”
▲ 后排右三為曾佳明
項目從2009年2月開工建設(shè)，到運動會開幕只有兩年半時間。當時據(jù)眾多專家評估，場館按照常規(guī)速度完全建成需要5年?！懊鎸σ粋€幾乎無法完成的任務(wù)，我心里只有一個念頭，那就是：沖！”曾佳明回憶到。眼見工地大門處醒目的完工倒計時牌從900到800、700......，數(shù)字不斷遞減，曾佳明主動放棄節(jié)假日休息，每天與鋼筋為伍、星月作伴。材料進場、車輛過磅、過程驗收、旁站檢查……初入職場的曾佳明從一件件小事做起，認真把握好每一處細節(jié)，控制好每一道工序，他把自己變成一顆堅毅的螺絲釘，鑲嵌在項目這組飛速轉(zhuǎn)動的齒輪之上。
▲ 深圳灣體育中心項目
灣區(qū)之畔，烈日之下，汗水不斷從曾佳明身上冒出來又蒸發(fā)，留下的鹽漬在中建藍上呈現(xiàn)一道道白色。在他和全體同事的努力下，工程提前6個月完成竣工驗收，原本一片荒蕪的現(xiàn)場變成了美輪美奐的場館。春筍拔節(jié) ******筑夢封面地標
深圳灣畔，獨樹一幟的華潤總部大廈如雨后春筍，與深圳灣體育中心交相輝映，從“春繭”到“春筍”，曾佳明完成了從工地小白到項目骨干的蝶變。 這個階段，時任項目生產(chǎn)經(jīng)理的曾佳明，在專業(yè)上日趨成熟，更加注重管理顆粒度?！按汗S的精細管理，是從樣板引路做起的。為實現(xiàn)魯班獎的品質(zhì)管理目標，項目堅持樣板引路制度，做到標準統(tǒng)一、指標量化，對涵蓋施工的6個專業(yè)和48道關(guān)鍵工序進行了樣板策劃。”談起項目建設(shè)情況，曾佳明依然歷歷在目。
▲ 前排右八為曾佳明
為做好一道工序，曾佳明經(jīng)常會“一根筋”死磕到底。在現(xiàn)場主體樣板沒有展示之前，混凝土導(dǎo)墻模板拆了又裝、裝了又拆，澆筑混凝土時間嚴重滯后，現(xiàn)場混凝土導(dǎo)墻模板安裝垂直度和穩(wěn)定性總是達不到要求。曾佳明到現(xiàn)場一處處觀察，仔細復(fù)盤樣板安裝之前的施工問題，帶著滿紙筆記跑到樣板區(qū)現(xiàn)場對工人進行嚴格交底，明確了止水鋼板、對拉螺桿、模板加固等安裝要點，之后現(xiàn)場導(dǎo)墻模板一次安裝交驗合格率大幅度提升，大大縮減了地下室的施工工期。
▲ 華潤總部大廈項目
“春筍獲得了中國質(zhì)量最高獎——魯班獎，這無疑是對我們所有參建者最大的嘉獎?！痹衙髯院赖恼f到。歷經(jīng)“春筍拔節(jié)”，曾佳明開啟了“沖云破霧”的職業(yè)旅途。沖云破霧 挑戰(zhàn)深圳在建第一高樓
高、大、新、尖項目的建設(shè)，歷來充滿艱難險阻，考驗著建設(shè)者的意志、智慧和勇氣，而始終追求高標準、高品質(zhì)，正是曾佳明不斷磨練成長的“金鑰匙”。 通過兩大“封面級”地標建筑的歷練，曾佳明迎來了職業(yè)生涯中的又一重大挑戰(zhàn)——建設(shè)深圳市在建第一高樓，388米高的城脈金融中心大廈。 城脈項目造型獨特，基坑深負37米，場地狹窄，西側(cè)距深圳地鐵9號線僅5米，周邊環(huán)境復(fù)雜，八根巨柱先向外傾斜后向內(nèi)傾斜，最大傾斜角度7°，加上項目首次采用由中建三局自主研發(fā)的第四代輕型頂模集成平臺（又名空中造樓機）和單塔多籠系統(tǒng)，項目團隊又缺少相關(guān)經(jīng)驗，施工難度極大。面對復(fù)雜多變的施工難題，謹慎和篤定兩種心態(tài)同時交織在項目經(jīng)理曾佳明心中。
▲ 空中造樓機模型
頂模安裝剛開始就遇到困難，部分支點定位與設(shè)計存在偏差，剛開始的時候由于經(jīng)驗不足，常常一頂就是一宿，有一次遭遇困難，曾佳明帶領(lǐng)隊員們頂著巨大的壓力，在頂模上不眠不休鏖戰(zhàn)了一天一夜，當完成頂升，走出電梯的那一刻，大家眼里噙滿了淚水。 在項目建設(shè)過程中，曾佳明采用6S精益建造方法，以客戶為中心，實施“6個全面”總承包管理理念。“項目踐行局精益建造管理體系和思想，看起來慢慢的，實際上項目的節(jié)奏就是‘以慢打快’，以此實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。”談起項目建設(shè)曾佳明滔滔不絕。
▲ 登上《了不起的中國創(chuàng)造》
在曾佳明的帶領(lǐng)下，項目連續(xù)4次提前15-30天完成合同節(jié)點施工，提前15個月移交業(yè)主車位700個，連續(xù)三年獲得深圳市羅湖區(qū)環(huán)保示范工地，榮獲廣東省綠色示范工程，并率先采用經(jīng)過技術(shù)革新的第四代“空中造樓機”，還成功運用單塔多籠循環(huán)電梯、斜巨柱液壓防護屏等一系列超高層核心技術(shù)，多次受到央視、人民日報高度關(guān)注。
▲ 項目空中造樓機
2021年10月30日，隨著最后一方混凝土的澆筑，項目順利完成外框封頂，388米高的城脈金融中心大廈正以沖云破霧之勢，扮靚深圳城市天際線！進而有為 致力培育創(chuàng)新團隊
2019-2021年，中建三局授牌先后成立了“曾佳明黨員創(chuàng)新工作室”、“曾佳明勞模工匠創(chuàng)新工作室”，他充分發(fā)揚“傳幫帶”人才培養(yǎng)思路，以項目建設(shè)為重要依托，培養(yǎng)了一批具有鉆研和創(chuàng)新精神的人才。
為了更好地運用第四代“空中造樓機”，曾佳明先后派了兩位頂模小組成員前往局技術(shù)中心深入學(xué)習。每周他都會召開視頻會議，了解頂模的設(shè)計深化進展，長達4個多月的時間，視頻會議卻從未間斷。
“這不是在檢查他們的工作進展，一方面我也要學(xué)習新知識，另一方面這能強化他們的目標感?！痹衙髡f到，“剛開始我會要求他們制定好學(xué)習計劃，但到后面，他們自己就會主動制定每日計劃，晚上再對一天的學(xué)習工作進行復(fù)盤?！?/span>
素材 | 深圳分公司
文案 | 覃楚涵
編輯 | 張?zhí)炝謱徍?| 何亞圣
