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供應(yīng)鏈的定義源于制造業(yè)，近幾年才被各大建筑企業(yè)廣泛應(yīng)用。著名供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家馬丁·克里斯多弗曾說(shuō)：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈沒(méi)有企業(yè)”，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)水平等相差不大的情況下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平?jīng)Q定了其競(jìng)爭(zhēng)地位。

▌1. 供應(yīng)鏈管理的定義  

供應(yīng)鏈的定義是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到制成中間商品及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是從整個(gè)全局的角度出發(fā)，對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，更多強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集成、快速市場(chǎng)響應(yīng)等方面，通過(guò)企業(yè)互相協(xié)作，贏得供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。

▌2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)一方面是提升供應(yīng)鏈的韌性，確保各個(gè)環(huán)節(jié)按時(shí)按量交付產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面是控制供應(yīng)鏈的成本，對(duì)供應(yīng)鏈上所有的成本類(lèi)目進(jìn)行合理規(guī)劃，在保證供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上控制成本。成功的供應(yīng)鏈管理能夠整合整個(gè)鏈上信息流、物流和資金流，從而提高整個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)力。

▌3. 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈特征

但建筑企業(yè)供應(yīng)鏈與一般的制造企業(yè)供應(yīng)鏈有明顯的不同。首先，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l基于產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈，節(jié)點(diǎn)多、鏈條長(zhǎng)、變化快，而且隨著項(xiàng)目的不同有很大不同；其次，顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、工期、成本和安全有很高的要求；再次，大型工程建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，項(xiàng)目復(fù)雜程度更高，管理難度更高；最后，供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用很高，材料、物流成本在建造成本中占據(jù)60%以上。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@著總承包企業(yè)，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工交付結(jié)束，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，將建設(shè)項(xiàng)目的所有參與方，包括材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃商等集合成為一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：合作關(guān)系管理、信息管理、物流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效管理等。通過(guò)供應(yīng)鏈理念運(yùn)用，形成各個(gè)參與方之間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對(duì)于總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以大幅度降低采購(gòu)成本、提高工程質(zhì)量、縮短工期；對(duì)于材料供應(yīng)商和工程及勞務(wù)分包商來(lái)說(shuō)，則可以改善供需方的交流成本，通過(guò)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，最終實(shí)現(xiàn)降低經(jīng)營(yíng)成本。根據(jù)美國(guó)建筑業(yè)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)鏈管理可以使建筑企業(yè)總成本下降10%，供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%，工期縮短25%-35%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率提高10%以上。英國(guó)建筑業(yè)的數(shù)據(jù)表明，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以使基建成本和工期減少10%，缺陷和事故下降20%，工期和成本的可預(yù)見(jiàn)性提高20%，勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值和利潤(rùn)率增加10%。

綜上所述，建筑施工企業(yè)如果能提高自己供應(yīng)鏈管理水平，高效組織流動(dòng)性的生產(chǎn)要素，將會(huì)為自身增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供很大支持。

▌1. 供應(yīng)鏈管理架構(gòu)不匹配

目前很多建筑企業(yè)仍采取“縱向一體化”管理模式，實(shí)行“大而全”的管理架構(gòu)，這種管理模式下的建筑企業(yè)，信息優(yōu)勢(shì)也向管理層級(jí)的下層傾斜，往往越是一線(xiàn)執(zhí)行人員越有信息優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)員掌握的價(jià)格信息比項(xiàng)目經(jīng)理更全面、更準(zhǔn)確，項(xiàng)目部把控能力比公司要強(qiáng)，下級(jí)企業(yè)比上級(jí)企業(yè)掌握更多信息，這和強(qiáng)化總部信息職能、推行集約化管理的思路是相違背的。

▌2. 供應(yīng)鏈運(yùn)行效率低

采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志，而且是決定供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的最關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端是建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行較少考慮供應(yīng)鏈的影響，往往企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大后并沒(méi)有獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，形成真正的信息互通、資源共享，反而增加了內(nèi)部消耗，成本在內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間加大。

▌3. 信息系統(tǒng)缺乏協(xié)同

由于建筑企業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、跨區(qū)域、投入高、項(xiàng)目分散、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，建筑企業(yè)信息化建設(shè)存在諸多問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就在于各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)孤立運(yùn)行，存在信息孤島的現(xiàn)象。信息系統(tǒng)和企業(yè)實(shí)際管理“兩張皮”，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間存在“部門(mén)墻”，企業(yè)各層級(jí)之間存在“數(shù)據(jù)藩籬”，供應(yīng)鏈管理的信息流沒(méi)有深度融合，較難實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管控一體化的目標(biāo)。

▌1. 制定切實(shí)可行的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是建筑企業(yè)統(tǒng)籌開(kāi)展供應(yīng)鏈管理的指南和依據(jù)，是供應(yīng)鏈理念的集中體現(xiàn)。根據(jù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告，目前主要影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效的原因，在于大部分企業(yè)有供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃，卻沒(méi)有完整的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略?？梢?jiàn)，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要任務(wù)。建筑企業(yè)在制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）明確供應(yīng)鏈管理目標(biāo)，將供應(yīng)鏈管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。

（2）重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建，和材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃商建立戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期且穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。

（3）重視信息化系統(tǒng)的搭建，關(guān)注供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享。

（4）重視供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。

（5）建立良好的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。

▌2. 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟

建筑業(yè)采購(gòu)模式的變革勢(shì)必從以賣(mài)方市場(chǎng)推動(dòng)和驅(qū)動(dòng)走向以買(mǎi)方市場(chǎng)拉動(dòng)引領(lǐng)，從采購(gòu)單元的分散采購(gòu)走向集團(tuán)化乃至行業(yè)內(nèi)的集中采購(gòu)，從按計(jì)劃、按項(xiàng)目需求采購(gòu)走向以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性采購(gòu)，從單一性主體采購(gòu)走向產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有機(jī)參與和諧共建的生態(tài)性采購(gòu)。在此背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的“輸贏”觀念，和供應(yīng)商建立一種“雙贏”的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)基于以下幾個(gè)原則：

（1）供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作伙伴應(yīng)該強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，通過(guò)在合同、制度、激勵(lì)和約束機(jī)制方面的設(shè)計(jì)，達(dá)到更好的效果。

（2）合作伙伴應(yīng)具有共同的價(jià)值觀和目標(biāo)，熟悉對(duì)方的需求和目標(biāo)，相互信任、共享信息、實(shí)現(xiàn)雙贏。

（3）合作伙伴應(yīng)該在價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間點(diǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面做出及時(shí)反饋。

▌3. 推動(dòng)信息化建設(shè)和供應(yīng)鏈管理深度融合

建筑企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)建設(shè)采購(gòu)與庫(kù)存管理平臺(tái)、供應(yīng)鏈合作伙伴管理平臺(tái)以及項(xiàng)目管理平臺(tái)等平臺(tái)的建設(shè)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下管理、生產(chǎn)的新模式，增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，將信息互聯(lián)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐。把供應(yīng)鏈的管理思想和信息化建設(shè)融為一體，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。

▌4. 建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈整體、各環(huán)節(jié)（尤其是核心企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系等）所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，對(duì)于衡量建筑企業(yè)供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和提供經(jīng)營(yíng)決策支持都具有十分重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的目標(biāo)，建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，采用科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)和方法對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果與前期目標(biāo)進(jìn)行比較，并開(kāi)展針對(duì)性的改進(jìn)完善。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，建筑市場(chǎng)總體需求減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)發(fā)展步入艱難時(shí)期，而且隨著材料和勞動(dòng)力成本不斷上升，依靠低要素成本推動(dòng)發(fā)展的方式也難以為繼，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境是建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在此背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身，從企業(yè)現(xiàn)有的資源著手，不斷學(xué)習(xí)和借鑒供應(yīng)鏈管理模式，通過(guò)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，更快更準(zhǔn)地把握信息資源，提高應(yīng)變能力，降低供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的運(yùn)營(yíng)成本，系統(tǒng)科學(xué)地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。