會員風采
發(fā)揮創(chuàng)新工作室聚能效應，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效活力
信息來源： 中建二局 信息提供日期：2019-09-17 瀏覽：2915
“如何吸引更多的職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效？”“如何培育和造就一支知識型、技術型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍？”每到周三，中建二局第二建筑工程有限公司西北分公司技術骨干紛紛聚集在“王山峰職工創(chuàng)新工作室”里，為企業(yè)的創(chuàng)新增效集思廣益、出謀劃策。
“王山峰職工創(chuàng)新工作室”成立于2016年8月，是以現(xiàn)任中建二局第二建筑工程有限公司西北分公司總工程師王山峰同志的名字命名的工作室，由王山峰同志擔任負責人，由技術管理骨干6人為組員，以“班組”形式開展工作，重點攻克項目施工過程中遇到的難題。
硬件軟件齊頭并進 牢固夯實創(chuàng)新基礎
工作室辦公地點設立在西安，辦公面積約60平方米，配備專業(yè)電腦 8 臺、各類專業(yè)書籍200余冊，軟件主要有夢龍、廣聯(lián)達、CAD、revit（建模、管綜）、navisworks（碰 撞檢查、漫游）、fuzor（漫游）、rhinos（犀牛、幕墻及曲面建模）、lumion（渲染）等，技術應用項目由技術部門設置專職對接人員，明確項目總工涉及科研管理的責任和義務，項目部配備必要的科研輔助設備設施。通過硬件和軟件、工作室和項目兩個獨立方面的有機結(jié)合，推動創(chuàng)新工作室日常工作有序開展，確保創(chuàng)新工作室有效、正常運轉(zhuǎn)。
工作室設立了決策、管理和執(zhí)行三個層次。決策層為總工程師（班組長），主要負責對工作室工作目標、技術創(chuàng)新規(guī)劃及重大科技項目進行審查、決策、指導、檢查、監(jiān)督；負責審定工作室的經(jīng)費開支計劃，審議工作室的年度經(jīng)費使用情況報告；對工作室的年度工作業(yè)績進行評估，向公司提交評估意見。管理層（班組成員）主要負責對工作室的技術、資金、人力資源、技術開發(fā)創(chuàng)新項目統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)、歸口管理。主要工作內(nèi)容包括技術開發(fā)及創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化及總結(jié)、試驗測試和培訓指導等。執(zhí)行層為技術推廣應用項目部，主要負責技術應用，提供數(shù)據(jù)支撐，及時進行反饋。
工作室著重在創(chuàng)新理念上下功夫：
一是技術創(chuàng)新。這是工作室存在的根本。工作室創(chuàng)建以來，一直致力于提高生產(chǎn)效率，建立國有企業(yè)核心競爭力，從生產(chǎn)角度出發(fā)，解決現(xiàn)場實際問題，提高現(xiàn)場施工工效，為施工生產(chǎn)保駕護航，在很大程度上提升了公司企業(yè)核心競爭力。
二是經(jīng)營創(chuàng)新。這是工作室良性循環(huán)的基礎。通過提高生產(chǎn)效率，減少資源使用率，降低生產(chǎn)成本，為科研提供強有力的保障。三是思想創(chuàng)新，新時代新發(fā)展，
保障企業(yè)正確的發(fā)展方向。目前，公司正在積極申報高新技術企業(yè)，依托“王山峰創(chuàng)新工作室”平臺，對高新技術企業(yè)的申報基礎工作起到很好的助推效果。
工作室采用制度管人、流程管事等方式在依托企業(yè)管理制度的基礎上建立完善了創(chuàng)新工作室相關管理制度，取得了明顯效果?！豆韭毠ぃ▌谀＃﹦?chuàng)新工作室管理辦法》，有效提高創(chuàng)新工作室人員工作積極性；《創(chuàng)新工作室管理工作制度》，規(guī)范創(chuàng)新工作室成員管理的日常工作，及時、有效推進工作開展；《科技研發(fā)課題管理辦法》，對科技研發(fā)課題做出具體明確規(guī)定，讓參與的人員能夠清晰了解，繼而有效開展工作；《科技研發(fā)經(jīng)費管理辦法》，明確科研經(jīng)費的歸集方法，對科研經(jīng)費細目進行分類限定，有效、合理利用科研經(jīng)費；《科技成果管理辦法》，明確各責任人享有的科技成果各項權(quán)利，明確各項科技成果獎勵金額，進一步提高參與人員積極性，促進創(chuàng)新工作室良性、高效、持續(xù)發(fā)展。
在運行機制上，工作室遵循了以下原則：
一是立項原則。建立了科研課題立項申報制，堅持科研面向市場導向、面向企業(yè)發(fā)展需要的原則，堅持以工程技術研究為中心，積極開展應用技術研究和開發(fā)性研究。工作室科學開發(fā)研究項目在立項前，由工作室負責組織有關專家對項目進行可行性論證。立項后，研究開發(fā)課題實行課題組長負責制，嚴格按照審批通過的立項報告內(nèi)容執(zhí)行。在項目實施過程中負責定期檢查、監(jiān)督。
二是研究方法。采用自主研究與技術引進相結(jié)合，科學研究與成果推廣相結(jié)合， 大力引進和推廣國內(nèi)外先進技術，建立新型的科學研究運行機制，按照培育重大成果，突出人材培養(yǎng)，爭取更大效益的原則，加速科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。
三是制定監(jiān)督管理辦法?？蒲许椖繉嵭薪M長負責制，通過建立科技課題立項申報制和全過程管理模式，加強工作室的科技研發(fā)管理和考核。工作室推行科研經(jīng)費核銷制，規(guī)范科研經(jīng)費使用流程，并建立以課題負責人為第一責任人的科技研發(fā)體系，明確立項成果責任人，實施立項工作成果動態(tài)管理模式和月度創(chuàng)優(yōu)考評，確?？蒲姓n題有效實施。四是資金保障，每年結(jié)合分公司科研指標的申報情況，公司設立了專項科研經(jīng)費。同時，為保證創(chuàng)新工作室工作順利開展，公司工會為工作室撥付?？罱?jīng)費支持，設專人管理、?？顚Ｓ?，確保工作室科研項目順利實施。
運行穩(wěn)定敢于突破 創(chuàng)新成果日益明顯
四年來，工作室管理制度逐步完善，運行機制日益成熟，各項工作穩(wěn)步推進。在技術攻關課題、科技創(chuàng)優(yōu)等多個方面實現(xiàn)突破。幾年來，該公司收獲創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果 80 余項，主參編國家、行業(yè)標準 4 項，內(nèi)部手冊 2 項，省部級以上科技獎 26 項，成果鑒定國際領先 2 項，國內(nèi)領先 9 項，國家發(fā)明專利立項 6 項，實用新型專利 26 項，省部級以上工法 12 項，省級 QC（質(zhì)量控制）成果 9項，科技綠色示范工程13項，其中“嚴酷環(huán)境中混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋高效阻銹成套技術及工程應用”獲得華夏建設科學技術二等獎，“硫酸鹽腐蝕地下環(huán)境中樁基混凝土抗腐蝕實驗研究與機理分析”獲中國施工企業(yè)科學技術獎科技創(chuàng)新成果一等獎并被認定為國際先進水平，國資委網(wǎng)站報道“鋼套筒跟進灌注樁成孔施工技術”達到國際先進水平。
該公司耐腐蝕性混凝土研究組研究的強腐蝕環(huán)境下混凝土耐久性應用技術、鋼套筒跟進灌注樁成孔技術、流狀淤泥坑中坑施工技術，在 A、B、C 地塊已成功運用，累計完成混凝土澆筑量約 10 萬余立方米，成功解決了濱海鹽漬土環(huán)境中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物的耐久性施工難題，取得科技進步效益 864 萬元。
2016 年，鶴壁萬達項目原計劃所有的柱子用木方加固打混凝土，但工作室積極攻關、自主創(chuàng)新，改由槽鋼代替普通木方施工，最終節(jié)約成本 168 萬元；并利用 BIM（建筑信息模型）技術對鶴壁萬達項目機電綜合管線進行優(yōu)化和三維深化設計，確保各類管線與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，優(yōu)化了使用空間。
除此之外，工作室自成立以來已發(fā)表論文近400篇，其中核心期刊近40篇。2019年截至目前，已發(fā)表162篇，其中核心期刊7篇，局刊2篇。
帶動員工攻克難題 后續(xù)傳承精準有力
創(chuàng)新工作室的雛形是項目層面的技術班組，當初成立主要是為了解決青島萬達游艇產(chǎn)業(yè)園項目的兩大技術難題， 強腐蝕環(huán)境下混凝土抗腐蝕性和淤泥質(zhì)土下樁基成孔施工工藝，通過技術攻關， 當時業(yè)主、設計、地勘單位束手無策， 傳統(tǒng)施工工藝無法滿足要求，樁基工程遲遲開展不了。通過技術攻關，工作室成員攻克了層層困難，致力尋求突破， 最終“啃”下了這塊“硬骨頭”。強腐蝕環(huán)境下混凝土耐久性應用技術在后續(xù)地塊施工中得以實施，取得了非常可觀的社會效益和經(jīng)濟效益。
“王山峰職工創(chuàng)新工作室”立足于提升員工技術素質(zhì)、拓展員工創(chuàng)新平臺、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的職能，充分發(fā)揮技術骨干帶頭作用，培養(yǎng)帶動了一批高技能、復合型員工隊伍。一是在為工作室培養(yǎng)了多名專業(yè)技術帶頭人，近50名工程項目一線生產(chǎn)技術人員、班組長、員工，形成傳、幫、帶的良好技術鉆研、創(chuàng)新模式，為引導員工技術創(chuàng)新搭建了平臺， 形成了合力。二是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為核心，圍繞混凝土施工重點、難點、關鍵問題，有針對性組織職工開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉(zhuǎn)化與應用活動。2016 年～ 2018 年，工作室通過組織培訓，完成了施工員、質(zhì)檢員、試驗員、混凝土工等崗位和工種的質(zhì)量標準化培訓和技術培訓 3000 余人次，培育業(yè)務骨干30 名，培養(yǎng)混凝土工、試驗員600 余人。一大批青年技術骨干迅速成長，并實現(xiàn)了“知識—能力—成果—效益”的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力的人才支持，也為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。
