會(huì)員風(fēng)采
弘盛集團(tuán)召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)
信息來源： 江蘇弘盛集團(tuán) 信息提供日期：2020-02-24 瀏覽：1712
為認(rèn)真貫徹落實(shí)韋書記蒞臨中汽研、新城醫(yī)療衛(wèi)生中心建設(shè)工程項(xiàng)目工地調(diào)研的講話精神，切實(shí)抓好項(xiàng)目工地的疫情防控工作，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，一手抓疫情防控，做到施工和防疫兩手抓、兩不誤。2月22日上午，弘盛集團(tuán)在二樓第一會(huì)議室召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司高管、各區(qū)域公司在郵人員、子公司及機(jī)關(guān)部門全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理張金生主持。
會(huì)上，張總對(duì)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出了“五個(gè)要”：一是要有“三心”精神，即對(duì)集團(tuán)發(fā)展要充滿信心、對(duì)待工作要有責(zé)任心、做事做人要有良心。二是要加強(qiáng)工作能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力、社交能力三個(gè)能力的建設(shè)。三是要有效利用好三個(gè)資源，即弘瑞集團(tuán)重組后資質(zhì)、市場(chǎng)、資金等的資源、弘盛集團(tuán)多年積聚的品牌和社會(huì)資源以及弘盛集團(tuán)干部員工的業(yè)務(wù)資源。四是要重視三個(gè)培養(yǎng)，即干部員工的培養(yǎng)、新進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)以及對(duì)專業(yè)知識(shí)、管理水平和新技術(shù)、新方案的培養(yǎng)。五是要抓好三個(gè)出擊，即各區(qū)域公司、子公司要針對(duì)目標(biāo)任務(wù)迅速出擊，搶占市場(chǎng)；對(duì)上年度未完成的任務(wù)要主動(dòng)出擊；對(duì)重點(diǎn)跟蹤的項(xiàng)目要及時(shí)出擊。
市派駐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何瑞榮給大家提出了三個(gè)希望。他希望在未來的工作中，集團(tuán)公司全體員工能給予支持,同時(shí)希望大家做人要有正氣、坦坦蕩蕩，做事要?jiǎng)?wù)實(shí)、踏實(shí)，一步一個(gè)腳印，并希望弘盛集團(tuán)未來的發(fā)展更輝煌、更紅火。
最后，市派駐集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)詹東周作了工作指示。他對(duì)集團(tuán)公司2019年的工作作了概括性的總結(jié)，并提出了工作中存在的問題以及集團(tuán)公司2020年的目標(biāo)任務(wù)。他要求集團(tuán)公司2020年要圍繞一個(gè)中心（效益）、二個(gè)推進(jìn)（外部融合、內(nèi)部激活）、三個(gè)意識(shí)（貢獻(xiàn)意識(shí)、合作意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)）、四個(gè)管理（目標(biāo)管理、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理）來開展工作，切實(shí)完成全年的目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工在新的一年里要精神煥發(fā)、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、再創(chuàng)輝煌。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理卞岐兵宣讀了機(jī)關(guān)部門、區(qū)域公司人員任職文件及人員安排表。副總經(jīng)理師永生通報(bào)了集團(tuán)公司在郵復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目檢查情況并提出切實(shí)可行的建議。
