為落實(shí)黨和國(guó)家質(zhì)量提升要求, 在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng), 高質(zhì)量發(fā)展已成為中央建筑企業(yè)的必然選擇。

基于此，中建二局深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心項(xiàng)目部根據(jù)“6西格瑪”質(zhì)量管理方法全面展開(kāi)工作，加強(qiáng)流程管理，切實(shí)提升施工質(zhì)量與工作效率。

“6西格瑪”是一種改善企業(yè)質(zhì)量技術(shù)流程、降低成本、提升效率的綜合技術(shù)管理方法，其核心管理思想即為應(yīng)用“DMAIC”，將實(shí)際管理分為界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制五個(gè)階段。

深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心項(xiàng)目部位于深圳市龍崗中心城南區(qū)寶荷路113號(hào)，深圳腫瘤醫(yī)院內(nèi)，毗鄰深汕高速和寶荷路，背靠地鐵14號(hào)線（規(guī)劃施工中），項(xiàng)目為深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心為深圳市十二項(xiàng)重大民生工程項(xiàng)目。

 

深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心效果圖

磨礪以需，未雨綢繆

作為深圳市建筑工務(wù)署首批6西格瑪管理試點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后即針對(duì)6西格瑪展開(kāi)研究學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)數(shù)次研討，項(xiàng)目部決定將6西格瑪確立為管理現(xiàn)場(chǎng)的“方法論”，先在一個(gè)階段利用6西格瑪管理辦法進(jìn)行“試點(diǎn)管理”，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把控，并明確以現(xiàn)階段的分部分項(xiàng)-“場(chǎng)平土方外運(yùn)”作為6西格瑪管理的實(shí)踐點(diǎn)。

為保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目成立進(jìn)度糾偏小組，采用BIM 可視化技術(shù)將改進(jìn)后的土方整體階段外運(yùn)的模型建立，并形成動(dòng)畫(huà)，用于監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)施工作業(yè)情況，并根據(jù)階段性施工情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)下一階段可能出現(xiàn)的痼疾，繞開(kāi)“雷區(qū)”。

主次清晰，集中突破

項(xiàng)目部建立基于六西格瑪管理理念的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的所有要素波動(dòng)加強(qiáng)控制，分清施工作業(yè)的“主要矛盾”與“次要矛盾”，在確保流程中的每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成的同時(shí)，對(duì)質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。項(xiàng)目還以分部分項(xiàng)工程為基本單位，每個(gè)分項(xiàng)工程獨(dú)立分解為6西格瑪項(xiàng)目單元，并將所有施工工種的操作過(guò)程聯(lián)系加以分析, 對(duì)更大目標(biāo)的施工過(guò)程進(jìn)行管控。

       項(xiàng)目部土方階段的落地管理實(shí)施則根據(jù)“DMAIC”建立符合項(xiàng)目實(shí)際的管理模型，并應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)中，通過(guò)全過(guò)程跟進(jìn)管控實(shí)現(xiàn)具備可操控、持續(xù)性使用的管理模型，以達(dá)到控制效果。項(xiàng)目部還通過(guò)優(yōu)化組織方式、管理模式、管理機(jī)制、建造技術(shù)等，圍繞建設(shè)目標(biāo)在特定條件下全面、系統(tǒng)、有序的調(diào)動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)安全、高效、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

千里之行，始于足下

九層之臺(tái)，起于累土。項(xiàng)目部將“界定目標(biāo)值”作為工作切入點(diǎn)，秉承著“有效組織、高效運(yùn)輸” 的管理目標(biāo)，全面展開(kāi)實(shí)踐。目標(biāo)值的進(jìn)度管控需要根據(jù)“合同工期”要求，制定適用于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的“計(jì)劃工期”，從而制定“施工總進(jìn)度計(jì)劃”。項(xiàng)目部從總進(jìn)度計(jì)劃中細(xì)分出土方階段中土方挖運(yùn)的“分部項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃”，并將現(xiàn)場(chǎng)土方的總量、出土隊(duì)伍的運(yùn)輸能力、施工方案及部署、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作制度化、可測(cè)量、模型化。

項(xiàng)目部還建立完成的臺(tái)賬以及日?qǐng)?bào)制度，對(duì)每日的出土情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在日?qǐng)?bào)中詳細(xì)體現(xiàn)，以便給后續(xù)“分析階段”提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)“測(cè)量”結(jié)果對(duì)項(xiàng)目土方整體外運(yùn)進(jìn)行整體初步分析，提前準(zhǔn)備出土工作，由項(xiàng)目部利用已經(jīng)成立統(tǒng)籌管理小組，建立“小事不過(guò)夜，大事有追溯”機(jī)制。

紅色基因，藍(lán)色力量，中建二局深圳市質(zhì)子腫瘤治療中心項(xiàng)目部將深入學(xué)習(xí)“6西格瑪”質(zhì)量管理方法，全面應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)實(shí)踐，從一點(diǎn)一滴做起，做到“細(xì)水長(zhǎng)流”，真正叫響“攻堅(jiān)精神”。（通訊員 劉渤、程錦濤）