會員風(fēng)采
中國一冶深圳公司召開機(jī)關(guān)“強(qiáng)意識、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動啟動會
信息來源： 一冶深圳 信息提供日期：2023-03-07 瀏覽：2128
3月6日，中國一冶深圳公司召開機(jī)關(guān)“強(qiáng)意識、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)殷滇、吳偉、徐攀、喻程、閆峰、武群山，各部門負(fù)責(zé)人、支部委員及項目相關(guān)管理人員線上線下參加。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理閆峰主持。
公司黨委書記、總經(jīng)理殷滇指出，要將此次會議作為轉(zhuǎn)變干部員工思想觀念、工作作風(fēng)、能力建設(shè)、解決問題的重要契機(jī)，主動擔(dān)當(dāng)作為，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司“2131”“7541”戰(zhàn)略目標(biāo)上來，時刻保持坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感，全面確保專項行動在公司落實落地開展，從而扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展，勇當(dāng)集團(tuán)公司在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的排頭兵。
一是要提高政治站位，切實增強(qiáng)抓好作風(fēng)效能建設(shè)的責(zé)任感。要堅持把政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神，貫徹落實中國五礦、中冶集團(tuán)及一冶集團(tuán)工作部署和要求，一級抓一級、一級帶一級，切實把責(zé)任擔(dān)起來，把壓力傳下去，以更高站位、更大格局、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
二是要加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變，高度認(rèn)識機(jī)關(guān)作風(fēng)對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性。公司機(jī)關(guān)是公司決策、管理、運營的中樞，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是機(jī)關(guān)地位作用的內(nèi)在要求，是打造一流干部隊伍的關(guān)鍵所在，更是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的客觀需要，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，形成上行下效的“頭雁作用”，全體職工要立足崗位、歷練“本領(lǐng)”，展現(xiàn)公司干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌。
三是要堅持對標(biāo)對表，深刻剖析作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《“強(qiáng)意識、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動實施方案》中政治建設(shè)、履職盡責(zé)、為基層服務(wù)、紀(jì)律作風(fēng)等四個方面查差距、找不足，找準(zhǔn)查實自身存在的突出問題，深入剖析原因，做到真學(xué)習(xí)、真思考、真反思，真正找出深層次、根本性的作風(fēng)問題。
四是要注重結(jié)果導(dǎo)向，真抓實干推動公司作風(fēng)建設(shè)取得新成效。對照查擺出來的問題，要逐條對賬認(rèn)領(lǐng)，細(xì)化整改內(nèi)容、整改措施、整改時限，注重在思想認(rèn)識上、工作方法上深刻反思，既要做到立行立改，也要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，持之以恒抓、堅持不懈改，見實效、開新局，助力公司全年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。
五是要堅持鞏固拓展，把作風(fēng)建設(shè)工作作為長期任務(wù)抓實抓好。要建立長效機(jī)制、優(yōu)化工作制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和常態(tài)化監(jiān)督，推動作風(fēng)建設(shè)工作貫徹始終，以行之有效的舉措，促進(jìn)公司全體員工工作理念、能力素質(zhì)實現(xiàn)大提升，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的紀(jì)律作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳偉傳達(dá)了集團(tuán)公司“強(qiáng)意識、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動啟動會會議精神，宣貫了集團(tuán)公司《“強(qiáng)意識 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動實施方案》重要內(nèi)容，并針對公司機(jī)關(guān)“強(qiáng)意識、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動，提出了三點要求。
一是要精心組織、強(qiáng)力推進(jìn)。要注重建章立制抓長效，結(jié)合集團(tuán)公司《“強(qiáng)意識 提能力 轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動實施方案》，根據(jù)公司發(fā)展實際，制定相應(yīng)實施方案和工作措施，成立活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，確保專項行動扎實開展。
二是要突出重點、統(tǒng)籌推進(jìn)。要把專項行動融入到公司日常經(jīng)營管理、市場開拓、項目建設(shè)等具體的業(yè)務(wù)行動中，對照集團(tuán)公司“2131”奮斗目標(biāo)和建設(shè)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以更新的觀念、更優(yōu)的作風(fēng)、更強(qiáng)的本領(lǐng)，狠抓各項工作落地落實。
三是要強(qiáng)化督導(dǎo)、扎實推進(jìn)。公司紀(jì)委要對“強(qiáng)意識、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項行動進(jìn)行專項督導(dǎo)，著力強(qiáng)化動態(tài)考核的意識，制定計劃、明確目標(biāo)，把干與不干、干好干壞、干多干少區(qū)分開來，形成嚴(yán)肅鮮明的工作導(dǎo)向。
